Recrutamento e Seleção

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As etapas de recrutamento e seleção, as são responsáveis por encontrar e avaliar os profissionais, que possuem o perfil e competências, que melhor correspondem ás necessidades de uma vaga específica dentro de uma organização.

 

Temos uma vasta experiência no recrutamento de profissionais qualificados e especializados. Os nossos Consultores recrutam para sectores de actividade específicos, e fazem uso do seu vasto conhecimento de mercado para encontrar o candidato certo para a função certa.

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Se pretende seleccionar colaboradores que tenham a capacidade de transformar a sua organização, a UP Consulting é a sua melhor parceira, porque entendemos com experiência o seu negócio, permitindo a diminuição do risco no sucesso do recrutamento e selecção dos seus colaboradores.

 

Para além da escolha do seu melhor colaborador, acompanhamos todo o processo de negociação e integração na empresa.

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Interim Management - Para um objectivo e prazos específicos

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Esta é a uma solução temporária e com objectivos específicos; em que executivos e gestores especialistas, com larga experiência; assumem por um determinado período de tempo (entre 6 a 18 meses); o controlo executivo de um ou de vários departamentos de uma organização, implementando metodologias e processos, pelos quais se responsabilizam.

 

A sua integração é imediata e incisiva, de forma a trazer o retorno proposto num intervalo de tempo combinado e respeitando o orçamento definido.

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O Interim Manager retira-se da empresa, assim que os objectivos estão cumpridos e a estabilidade e continuidade, das operações está assegurada.

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Esta operação, obedece a um processo especifico:

• Entrada;

• Diagnóstico;

• Proposta;

• Implementação;

• Saída.

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Principais vantagens deste modelo:

• Velocidade de Aplicação e Flexibilidade com Integração rápida, assumindo-se a cultura da organização;

• Envolvimento e compromisso total com o resultado. 

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Com experiência abrangente, normalmente o Interim Manager já experienciou e resolveu problemas semelhantes. Eficácia, com provas dadas em experiências anteriores semelhantes e bem sucedidas; Perícia e Especialidade.

O Interim Manager possui um background que justifica o seu nível de especialidade e objectividade, com forte orientação no sentido dos resultados.

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Avaliação de desempenhos

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A Avaliação de Desempenho é um processo adoptado, para medir o desempenho e o comportamento dos seus colaboradores a partir de critérios comuns. Através da Avaliação de Desempenho, é possível acompanhar o desenvolvimento individual, até mesmo o trabalho em equipa. Desta forma, o gestor descobre as potencialidades do seu colaborador. Também é possível identificar os pontos fracos dos colaboradores e capacitá-los para os sanar.

 

Já para a empresa, tem a oportunidade de formar uma equipa mais forte e eficiente, treinada para trabalhar de acordo com as suas necessidades, o que favorece o seu posicionamento no mercado e uma imagem íntegra.

 

A Avaliação de Desempenho acaba por ser um meio para identificar problemas dentro da empresa e também uma forma de valorizar o capital humano. Além do mais, todo colaborador precisa obter uma apreciação sobre seu trabalho e desempenho. Somente a partir daí, que eles poderão desenvolver suas potencialidades e expor suas dificuldades.

 

Efectuamos avaliações de desempenho, baseadas em critérios e objectivos bem definidos; onde o processo da sua execução assume uma posição wini-win, transparecendo como uma ferramenta de melhoria de desempenhos tanto para a empresa nossa cliente, como para os seus colaboradores que têm hipótese de colocar as suas perspectivas de melhoria continua.

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Planos de Incentivos por mérito

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Manter os colaboradores motivados e focados na conquista das metas e objectivos, é um dos grandes desafios enfrentados pelos gestores. Para garantir os melhores resultados, no entanto, é necessário encontrar opções inteligentes, como a implementação de um plano de incentivos. Desenvolvidos de forma a motivar os colaboradores e garantir um desempenho cada vez melhor, os planos de incentivos são pensados de acordo com os objectivos da empresa. Além disso, para que funcionem, é preciso considerar também o rendimento e a performance dos colaboradores.

 

Criamos diversos modelos financeiros e não financeiros, que se adequém á realidade da empresa, que passa a oferecer uma bonificação de carácter variável e não periódico aos seus colaboradores, como forma de recompensar pelo desempenho positivo.

 

São diversos os benefícios emergentes destes planos, nomeadamente contribuem para:

• Melhora na produtividade;

• Atracção e retenção de talentos;

• Atua de forma directa e indirecta, na redução dos custos e melhoria de fluxos e processos;

• Produz aumento de margens e competitividade da empresa;

• Fomenta a melhoria continua.