DUE DILIGENCE - Confirmação antes da decisão.

​

Sabendo que o oposto de diligência é negligência, podemos compreender melhor seu significado: Due Diligence é um processo técnico de investigação e auditoria para confirmação ou descoberta de informações e factos, ou seja; através da utilização de metodologias apropriadas, é um processo para descobrir ou confirmar informações sobre uma actividade, negócio ou das próprias envolventes da empresa.

 

O processo de Due Diligence tem como objetivo, analisar as informações prestadas, registos contabilísticos e financeiros; com a finalidade de eliminar ou mitigar riscos envolvidos em uma operação de aquisição ou outras operações com relevância para a empresa. Tanto investidores como empresários, podem e devem utilizar estes procedimentos,;pois a Due Diligence é executada também para avaliação de risco/oportunidade, inclusivé determinar a sustentabilidade futura de uma empresa.

 

: Com a nossa experiência no mercado, desenvolvemos uma “check-list” extensiva, adaptada a cada cliente, pois sabemos bem que não há duas empresas iguais!

 

Apesar de ser amplamente utilizada na análise de compra de uma empresa, e por empresários que querem avaliar a empresa internamente; o processo de Due Diligence é realizado também para averiguar a viabilidade de desenvolvimento de novos produtos, contratação de novos fornecedores, estabelecimento de parcerias comerciais, entre outros.

​

​

LEAN Management - A produção de valor

​

O Lean management é uma filosofia de gestão centrada na melhoria da produtividade, com o foco na eficiência e eficácia; reduzindo ou eliminando custos e tempos, com vista a promover as actividades que realmente acrescentam valor para o cliente. 

 

Filosofia também denominada de Sistema Toyota de Produção, desenvolvida no Japão por necessidade dos esforços de reconstrução económica, frutos da 2ª guerra mundial. Tendo uma grande fonte de conhecimento no seu desenvolvimento as técnicas desenvolvidas por Henry Ford e Frederick Taylor, da escola clássica de administração. A Motorola na década de 80 e baseada nesta filosofia, desenvolve a técnica Seis Sigma identificada como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independentemente do seu porte.

 

O conceito é aplicado em áreas como a indústria, comércio e serviços em geral, sejam do domínio empresarial privado ou público. Dependendo da área a ser intervencionada, o sistema LEAN adquire a metodologia e características próprias face aos objectivos pretendidos, nomeadamente Lean Manufacturing, Lean Thinking, Lean Programing, entre outras.

 

Objetivos do Lean Management:

 

• Redução de desperdícios;

• Identificação de valor;

• Redução de inventário e as necessidades a nível de espaço;

• Potencia existências de sistemas de produção robustos;

• Desenvolve um adequado sistema de abastecimento e de fluxos operacionais, nas perspectivas interna e externa;

• Melhora os layouts, mappings de fluxos e aumenta a flexibilidade nas cadeias e processos, nas diversas áreas componentes das empresas;

• Qualidade Total;

• Melhoria continua;

​

​

Rácios de gestão – A eficiência do seu negócio

 

Os Rácios são indicadores que dão aos empresários e a outros interessados, a informação sobre o desempenho e evolução dos negócios.

 

Existem inúmeros rácios que podem ser aplicados às empresas, no entanto os mais usuais são os rácios económicos e os rácios financeiros; de grande utilidade no controlo de gestão, na quantificação e estimativas de riscos nos negócios, na concessão e análise de créditos aos clientes.

 

Os Rácios Económicos, pretendem analisar acontecimentos do foro económico, estrutural e sua evolução no tempo, destacamos alguns exemplos: 

• Rendibilidade das vendas; 

• Rendibilidade dos Capitais Próprios;

• Prazo Médio de Recebimentos.

 

Os Rácios Financeiros, pretendem revelar informação que se relaciona exclusivamente com aspectos financeiros, destacamos alguns exemplos:

• Rácio de Endividamento;

• Rácio de Solvabilidade;

• Rácio de Autonomia Financeira.

​

 

Planos de controlo orçamental- Mantenha-se no rumo traçado

​

O orçamento global (também denominado de geral ou anual), é um conjunto de orçamentos (operacionais e financeiros) inter-relacionados, que descrevem quantitativamente os planos da empresa. Serve como uma orientação para a execução das operações e para a utilização de fundos, bem como para uma estimativa dos resultados operacionais e da situação futura dos activos e passivos da empresa.

 

A implementação do controlo orçamental passa pelas seguintes fases:

• Elaborar orçamentos para todas as unidades dentro de uma organização;

• Comparação contínua do desempenho real em relação aos resultados orçamentados;

• Tomada de acções correctivas adequadas, quando o desempenho real se desvia significativamente do desempenho planeado.

• Revisão dos orçamentos à luz da alteração significativa das circunstâncias.

​

Para um controlo global continuo e permanente nas diversas áreas intervenientes, aplicamos sistemas tipo POKE YOKE , que actua como um alerta imediato, na área da prevenção de desvios com controlo orçamental permanente.

​

​

Planos de sustentabilidade empresarial – A responsabilidade do negócio

​

Destacar a sua empresa ou negócio dentro do seu mercado de actuação é, talvez, um dos principais indicadores de sucesso de uma marca ou empresa. E a sustentabilidade empresarial tem um papel muito importante na busca por esse reconhecimento.

 

Sustentabilidade empresarial é o conjunto de políticas e acções, economicamente sustentáveis e socialmente responsáveis, aplicadas às operações e produtos de uma empresa. O desenvolvimento sustentável é uma das principais preocupações do mundo empresarial.

 

Preocupar-se com o aspecto sustentável do seu negócio, além do seu impacto ambiental e social, poderá ser determinante para o futuro de sua empresa e até mesmo do meio ambiente. Por isso, é preciso controlo em torno da sustentabilidade empresarial.

 

Criamos relatórios tridimensionais específicos para medir o grau de sustentabilidade empresarial de um negócio. Estes relatórios, são utilizados para comprovação dos resultados, de acções e planos de sustentabilidade. Além de garantir o investimento na área e, a viabilidade financeira do projecto na:

​

• Envolvente económica - o potencial da economia verde, as empresas conseguem identificar um vasto conjunto de oportunidades como: novos negócios, novas taxas de impostos, novas competências ou novas tecnologias.

 

• Envolvente Social - É a forma como as pessoas se relacionam, com confiança, umas com as outras que as empresas consideram cada vez mais como um ativo, seja ao nível das comunidades locais, das cadeias de valor ou dos diferentes parceiros.

 

• Envolvente Ambiental - A identificação e valorização do impacto ambiental relativo à produção e venda dos produtos ao longo da cadeia de valor é essencial para um plano de sustentabilidade de longo prazo e, consequentemente, para as estratégias de negócios das empresas.